La mise en place d’un Système de Management Environnemental (SME), en tant que composante du système de management global. L’action vise à inscrire le PNR dans une démarche d’amélioration permanente, à définir des objectifs progressifs, prévoir une évaluation continue et mettre en œuvre les moyens nécessaires afin de réduire l’impact environnemental des activités propres au fonctionnement administratif et technique du PNR Livradois-Forez.

Maison du Parc Livradois-Forez (une quarantaine de salariés du Parc et de partenaires proches hébergés)

 2005 : mise en place du SME.
 2006-2007-2008 : les trois 1ères années de mise en œuvre.

Le Parc naturel Régional Livradois-Forez s’engage dans une politique volontariste pour diviser par 4 les émissions de gaz à effet de serre du Livradois-Forez d’ici 2050, en commençant par maîtriser les consommations énergétiques (responsables de 70% des émissions au niveau national). Le Parc Livradois-Forez et l’Agence De l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie (ADEME) ont signé en 2005 un contrat ATEnEE (Actions Territoriales pour l’Environnement et l’Efficacité Energétique) pour trois années.

Le SME du PNR Livradois-Forez est une démarche d’amélioration permanente qui vise à réduire les impacts de l’activité du Parc sur son environnement et concerne principalement les salariés travaillant dans les locaux de la Maison du Parc.

Un diagnostic initial des impacts environnementaux de l’activité du Parc a été conduit avec l’appui d’un bureau d’étude en 2005. (Ce diagnostic s’est appuyé sur un état des lieux des consommations énergétiques de l’année 2004.) L’activité du Parc la plus émettrice de Gaz à effet de serre (GES) est liée aux déplacements des salariés et représentent 54% des GES émis par le Parc, suivi par la consommation d’énergie pour le chauffage (gaz propane) et l’électricité (18%), les immobilisations (16%) et les achats (12%).

Sur la base de ce diagnostic, l’équipe du Parc a défini cinq axes d’action pour réduire l’impact des activités du Parc sur son environnement. Des objectifs chiffrés ont été fixés pour chacun d’eux dans le cadre du premier programme d’action :

Economiser 10% des consommations de carburants :
 en développant le covoiturage et le télétravail pour réduire les kilomètres parcourus dans le cadre des trajets domicile travail ;
 en favorisant les réunions téléphoniques et les visioconférences, en adoptant une "éco-conduite" et en choisissant des véhicules peu consommateurs de carburant lors du renouvellement du parc automobile du Parc.

Réduire la production de déchets papier et trier les déchets de cuisine :
 en limitant tout en optimisant les impressions et les photocopies et en favorisant l’usage des messages électroniques de manière à diminuer la consommation interne de papier de 20 % ;
 en évitant tout surplus d’impression dans les éditions annuelles (notamment touristiques) du PNR et de ses partenaires ;
 en mettant en place 5 bacs de tri sélectif à la cafétéria du Parc (verre, papier, fer-plastique, compost, tout-venant).

Consommer moins de 300 m3 d’eau par an (soit -20% par rapport à 2004) :
 en réglant les débits d’eau, en récupérant l’eau de pluie et en aménageant le bassin extérieur pour limiter le volume et les fréquences des vidanges.

Privilégier un achat plus éco-responsable au sein du Parc :
 en choisissant des produits de l’agriculture biologique produits localement, ou issus du commerce équitable, pour la cafétéria ;
 en développant la part des produits d’entretien marqués d’un écolabel ;
 en ayant recours le plus possible au papier recyclé éco labellisé soit pour sa propre consommation soit lors des commandes passées auprès d’imprimeurs.

Utiliser moins d’énergies fossiles :
 en réduisant les consommations d’énergie thermique de 20 % et d’électricité de 15 % ;
 en ayant recours à des énergies d’origines renouvelables (chauffage au bois, eau chaude solaire …) ;
 en améliorant le confort thermique du bâtiment (isolation et protections solaires).

 13500 € HT (diagnostic environnemental initial) ;
 Temps de travail (3 ou 4 chargés de missions + réunions d’équipe) environ 100 jours en 2005 puis environ 20 jours par an.

Maison du PNR Livradois-Forez :
 bâtiment
 salariés
 usagers.

L’ADEME.